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January 9, 2025
酒店入住體驗反饋:我以非常客觀的態度指出在入住期間酒店存在的問題。如果酒店試圖抹黑、攻擊我,而不是坦然接受問題並整改,那就是酒店的管理人員和管理體系還需要進一步完善。
在本次入住期間,我遇到了一些嚴重的問題,這些問題不僅影響了我的住宿體驗,也暴露了酒店在管理和服務方面的不足。
1、衞生間環境惡劣:進入衞生間時,我驚訝地發現空氣中瀰漫著難以忍受的異味。儘管我嘗試開窗通風,但問題並未得到根本解決。這表明酒店在衞生間的清潔和通風方面存在嚴重疏忽,完全忽視了客人對舒適環境的基本需求。(好在經過溝通後酒店提供了免費升房,引導我們前往新房間的工作人員態度非常誠懇,所以他不在批評範圍內)
2、空調功能失效:晚上我嘗試使用空調的制熱功能,卻發現毫無效果,且窗户隔温差,導致室內温度極低,嚴重影響了我的睡眠質量。這不僅是對客人權益的漠視,也反映了酒店在設備維護和檢修方面的嚴重失職。
3、枕頭配備不足:我發現房間內的枕頭數量嚴重不足,向酒店微信詢問後得知酒店“沒有枕頭了”。這一做法完全忽視了客人對睡眠質量的追求,是對客人正常需求的無視。
4、退房提醒方式不當:在入住時酒店已經明確告知退房時間,我表示知曉並遵守酒店管理規則。但我在10:35突然收到酒店發來的微信退房提醒,讓我感到十分不滿。這是我住酒店以來第一次碰到這種“在離退房時間一個半小時之前/威脅客人/要麼好評要麼加錢”的酒店。酒店應該更加尊重客人的感受,既然已經提前明確告知退房時間,或者以更加温和、人性化的方式提醒客人,而不是在關鍵時刻給客人帶來不必要的困擾。關於這點我還存在疑問:10:35給客人發微信打擾客人休息,究竟是酒店管理方的規定,還是微信客服自發為之?
寫到這裏我在思考,酒店的前台微信和酒店似乎是兩個系統,接觸的工作人員都很好,唯獨“前台微信”這一主體既不為酒店利益、也不為客人利益考慮,甚至還要夾帶私人情緒。前台微信是外包出去的嗎?
綜上所述,我對本次入住體驗感到極度失望。酒店必須在以上幾個方面立即進行整改,以提升服務質量,確保客人的基本權益得到保障。否則,我將不得不考慮向相關部門投訴,並提醒其他潛在客人謹慎選擇該酒店。
為提升酒店服務質量,確保客人的滿意度,針對之前反饋的問題,提出以下綜合改進對策:
一、強化前台服務培訓
1、定期進行前台員工培訓,提升他們的服務意識和專業技能。
2、強調與客人的有效溝通,確保每位員工都能主動、熱情地服務。
二、完善設施檢查與維護體系
1、定期對酒店各項設施進行全面檢查,及時發現並解決問題。
2、引入預防性維護策略,減少突發故障,確保設施穩定運行。
三、提升清潔衞生標準
1、制定並執行嚴格的清潔衞生流程,確保客房及公共區域乾淨整潔。
2、加強員工培訓,提升清潔效率和質量。
四、優化退房流程,減少不必要的打擾
1、避免在已明確告知客人的情況下再提前通知退房,以減少對客人的打擾。
2、利用酒店APP、短訊或郵件等數字化手段進行適時的退房提醒。
五、建立有效的客户反饋機制
1、設立多渠道反饋系統,鼓勵客人積極提出寶貴意見。
2、定期對反饋進行分析,針對性地改進服務流程和質量。
六、培養團隊合作精神
1、加強員工間的團隊協作,確保各部門之間溝通順暢。
2、舉辦團隊建設活動,提升團隊凝聚力和執行力。
七、持續關注和適應市場需求
1、密切關注旅遊行業動態,及時調整酒店服務策略。
2、引入新技術和創新服務模式,提升酒店競爭力。
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